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本文中的叶简明百丽官方网站入口是谁,了解神秘的中国华新

百丽官方网站入口叶简明是谁?中国华信是“闽油帮”的代表吗?

2016年,华信进入世界500强,排名第229位,叶简明以39岁富豪身份进入舆论中心。曾经突然跻身世界500强,却在华欣风波中退场,头顶笼罩着神秘光环的叶简明,依然难以完全退出中国商界的视野。他或华欣留下的故事似乎变了。方式,还在继续。

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百丽官方网站入口华新背后的故事是什么?

这家公司似乎是凭空诞生的。 2014年,进入民营企业500强榜单,一时间备受社会关注。但从来没有一篇文章明确说明过叶简明董事长的来历。在其最初不起眼的网站上,写着它是一家集体私营企业。

叶简明是一个非常隐居的人,很少接受外界的采访。不过,其近年接连收购及大型仓储项目所涉及的资本运作,仍需凸显。参与融资的金融机构也应核实其“家庭背景”。之前从不同渠道获得的信息,可以概括为叶简明想以自己深厚的背景打动外界。

百丽官方网站入口中华人民共和国成立以来,叶姓显赫的屈指可数。军方的三人成了传闻的主角。其中,叶飞将军(原名叶辰)出生于菲律宾吕宋岛奎松省中国石油 论坛,祖籍福建省南安市。叶简明出生在闽北小镇,两人被认为是有渊源的。

部分机构在参与华信能源融资时进行了核实,很可能与叶飞有关,与其他二叶无关。不过,从公开的信息来看,叶飞有一子两女,并不能确定是他的孙子。叶简明的公开资料显示,他已入籍香港。

以华新为名的公司太多了。中国华新能源注册于1980年,在中国能有一家名为“中国”的公司实属不易。直到2012年,他才与叶简明交往。但华新旗下子公司员工表示,华新石油在福建经营油品至少10年,疑点多。

百丽官方网站入口当然,华信中国的法定代表人兼总裁陈秋图是另一个有故事的人。 2012年以来,华信陆续收购期货、证券等资产。华信注册的很多公司都是陈秋图。陈秋图中国石油 论坛,1975年出生,福建漳平人。

1980年注册的中国华信注册地址在保税区。注册地址可能后来改了。

搜索会将陈秋图与福建少将陈婷联系起来。两者的公共出身不同。

陈婷(1911-2005),福建省福安市白石乡山头仔村人。1930年加入中国共产党,1932年参加闽东蓝田暴动,后加入中国工农红军,1955年获上校军衔,1961年晋升少将军衔,获二级八月一勋章、二级独立勋章、二级解放勋章勋章,一级红星功勋勋章。2005年2月18日因病在苏州市逝世,享年94岁。

华信中国的另一个值得注意的地方,其高管均出生于 1970 年代。 1977年的叶建宁,1975年的陈秋图,常住北京的臧建军,据说负责政府关系,也是70后。

对于华信在中国的布局,众说纷纭。一种认为主要分布在北京、上海和武汉。其内部一名员工表示中国石油 论坛,华鑫内部的分工是,华鑫福建主要负责成品油贸易,海南华鑫负责洋浦仓储项目,北京负责化工贸易,山东华鑫负责原油。 ,而武汉华新负责天然气。 .

大规模收购华信后,版图已拓展至证券、信托、期货等诸多领域。去年,从中央石油公司贸易分公司招募了大量人员组成新加坡团队。

其首个仓储项目——远洋洋浦项目,最早由国有企业承建。最终转手给了华鑫,背后也有一股强大的推动力。

华信旗下的中国能源基金会自成立以来一直非常活跃,赞助了很多项目。在很多奖项中也能看到其积极的身影。看第二条的内容。

华信也在海外大举出手,尤其是捷克大举投资。除捷克共和国外,华信还在哈萨克斯坦、乍得和中东地区开展业务。华信已与哈萨克斯坦、卡塔尔、俄罗斯、乍得、安哥拉和阿布扎比签署了石油权利协议或交易。就连外国高官来华,都请各地的人去见华信的高层。风光无限。

然而,一直有声音质疑华信的资产重组和财务运作,以及公司运营。一方面,华信高管活跃于各种奖项和高端论坛,但另一方面,他们对这些奖项知之甚少。

华信通过其平台发行的债券数量多、批次多。曾有机构人士表示,经过调查,觉得华鑫太深,不容易买,甚至直接通过了。

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低调多年的叶简明,突然接受了《财富》杂志的采访,也被认为很奇怪。

附件:华新公司架构:

中国华信董事会

执行董事:叶建明、陈秋图、臧建军、李勇

独立董事:苏伟中、庄妙中、叶向东

董事会**:叶建明

中国华新监事会

执行监事:董金强、熊凤生、洪宇

监事会**:董金强

监事会副**:洪宇

中国华新总经理会议制度

执行总经理:陈秋图、臧建军、李勇、苏伟中、庄妙忠、叶向东、董金强、陈强、邱卫国、郑雄斌、吴本智、魏伟、姜春雨、王洲、吴红兵、崔敏奎、刘东平、陈仕鹏、陈爱国、孟凡明、熊凤生、郭琳、张艳、陈灿辉、林玉霞、杜列芬、薛峰、张卫东、张景奎、崔振初、张欣, 刘忠秋, 陈斌, 詹宏平, 李小龙, 张瑞宁, 曹瑞恒, 陆大川, 洪宇, 邓奎, 陈国庆, 陈洁, 赵克斌, 丛龙云, 王东华, 陈凯宇, 王莎莉, 杜皮香、孙云峰、蔡峰、郑康英、李新和、邓国驰、于志高、刘亚东、姜立国、胡旭坤、陈庆发。

会长:陈秋图

副总裁:陈强、吴红兵

总部

战略决策委员会

执行董事:叶建明、陈秋图、臧建军、李勇、陈强、吴红兵、王舟

外部董事:王海亮、陆金平

总经理:李勇

财务部总经理:刘东平

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人事与薪酬部总经理:林玉霞

审计部总经理:魏伟

总经理:陈国庆

党委**:姜春雨

纪委**:熊凤生

上海华信国际集团有限公司

总经理:李勇

副总经理:吴本志、陈仕鹏

中国华新(捷克)有限公司

会长:陈秋图

副总裁:Marcela Hollanda、王东华

中国华新(格鲁吉亚)有限公司

董事长兼总经理:臧建军

常务副总经理:任庆新

【资讯】一篇文章了解神秘的中国华新

一、华信中国的全称是什么?公司规模如何?

中国华信能源有限公司(CEFC CHINA ENERGY COMPANY LIMITED,英文缩写CEFCCHINA)是一家集体私营企业。公司由叶建明于2002年创立,目前旗下拥有2家大型集团公司、13家一线公司和A股上市公司,参股多家境外上市公司,各类人才近3万人,先后进入《财富》全球 500 强和世界 500 强品牌。

二、华信中国的主要战略是什么?

中国华信以拓展国际能源经济合作为战略,建设具有国际竞争力的现代民族企业,争取行业话语权,产业报国,聚焦能源金融,建立有组织的能源产业和金融国际投资银行。

公司立足欧洲油气码头,收购上游油气股权及权益,组建专业财务团队和独立交易员团队,制定全金融牌照推进公司战略,加大金融和物流通过能源行业运营和金融系统服务获得利润。 同时在捷克设立第二总部,开展国际投行和投资,控股银行,参与重要财团,重点投资航空、飞机制造、特钢、食品、核电等企业,与大型国企发展混合经济并走出去,引进先进技术和管理经验,促进国际产能合作,助力国内产业升级和供给侧改革。

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三、华信中国的主要领导是谁?

The top leader of CEFC China is the board of directors**, and Ye Jianming was re-elected to the new board of directors at the just-concluded first meeting of CEFC China's fifth session.叶建明,1977年出生,福建蒲城人,中国华信创始人,经济学学士。现任中国华信董事会**、香港中国能源基金会**、中国文化研究院**、美国能源安全委员会名誉**、上海能源安全研究中心、上海华信基金会主任**、捷克总统经济顾问、香港新民主党政治顾问、北京师范大学-香港浸会大学联合国际名誉院士学院,被评为国际跨国公司领军人物和亚洲品牌十大杰出领军人物。

总裁陈秋图,1975年出生,福建漳平人,中共党员,大学本科,现任中国华新能源股份有限公司总裁。2012年至今,曾任当代世界研究中心董事会副主席。友谊合作协会名誉**,中国民营企业联合会副会长,上海市企业联合会副会长,上海市企业家协会,上海市青联第十一届委员会**等,上海市第十二届政协委员。 2012年至2015年兼任中国华信党委。

四、华信中国的组织架构是什么?

在董事会的领导下,华信实行三级会议制度,最高为董事会会议,其次为监事会会议和总经理会议制度。总办五个总部和上海华鑫国际集团成立华鑫欧洲集团作为第二总部。

公司以“始于实力,至善至上”的经营方式,构建企业核心价值体系,创新经营管理模式,实行总部战略与财务相结合的经营机制控制和子公司的合伙制,促进业务聚焦、人才专业化、资产证券化和管理精细化。

五、华信2015年财务状况如何?

2015年,华信中国营业收入超过2631亿元。公司自2012年成立以来,年收入复合增长率达25%。

六、华信中国的战略布局是什么?

面对国内油气行业完全由中石油、中石化等大型央企和地方国企主导的局面,中国华信深入分析国内能源需求,避免与国内龙头企业竞争发展,并确立了拓展海外资源的战略。通过多年的国际能源业务合作和民间公共外交,公司积累了深厚的国际资源优势,产融结合,打造了一家有组织的能源行业国际投资银行。

公司遵循国家战略,立足欧洲,布局油气码头,收购哈萨克斯坦国家石油公司,在罗马尼亚拥有装备最新设备的大型炼油厂,拥有1000多家油气炼油厂在法国、西班牙、罗马尼亚等地中海和黑海周边国家。加油站和数百个油库中转站,形成了集炼油、化工、储运、销售为一体的欧洲大型油气码头。为配合“一带一路”战略,本集团在格鲁吉亚设立第二总部。本集团通过设立基金和资产证券化,整合上游油气权益,保障油气供应稳定,并在阿布扎比、乍得、哈萨克斯坦、俄罗斯、伊朗等地持续扩张。上游油气资源权益。

依托海外上游油气资源优势服务国家能源战略需求,在海外建立石油转运站和储备,在国内建立大型石油储备基地,开发国家战略储备和商业储备,运营与中央和国有企业的能源物流。经济上,布局海外重点油气物流节点,构建国内外一体化能源多元化储运体系,建立欧洲、中东和国内石油储备交换机制,实现国内国际市场联动。

七、华信中国收购海外油气资源的重点在哪里?

当前国际油价处于低位,是获取上游油气资源权益的最佳时机。中国华信集中优势投资上游油气资源,加快海外布局。公司依托欧洲油气终端体系,利用自身深厚的国际政治资源,重点在哈萨克斯坦、阿布扎比、乍得等地开发中亚、中东、非洲上游油气资源权益。

通过与哈萨克斯坦国家石油国际公司(KMGI)的战略合作,中国华信在欧洲建立了大型油气终端系统,将在哈萨克斯坦每年获得1000万吨原油,并将进一步未来增加。公司立足阿布扎比,拓展中东油气权益,与阿布扎比签订战略合作协议,获得长期稳定的石油权益。 2015年12月,中国华信与中石油台湾签署合作协议,获得中石油乍得三个油气区块的部分股权和油气权,作为联合运营商开发中石油乍得台湾项目。与乍得、中石油合作,参与中石油乍得H区块项目并获得其部分股权。

八、华信如何建立物流储运体系,打通能源全产业链?

华信依托稳定的海外上游油气资源优势,服务国家能源战略需求,在海外建立石油转运站和储备,在国内建立大型石油储备基地,开发国家战略储备和商业储备公司在欧洲、法国、西班牙等国家拥有百万吨级石油储运系统,配套炼油、销售终端系统。山东日照浦东、广东珠海、江苏靖江等地建设储油、水运码头。依托这些大储量,建立欧洲、中东和中国石油储备互换机制,实现国内国际市场联动,提高资源配置能力和效率。

中国华信与中铁、国储、中船等国有大型储运企业成立合资公司,共同开展油气储运物流合作,投资重点物流节点和储备,提高储备周转速度;与营口港和日照港合作,青岛港、大连港等重要港口与中铁合作,连接中亚铁路物流,形成航运、港口仓储和内陆铁路运输联动,打通西太平洋—中国—中亚-欧洲铁路运输,并结合国内沿海和河流运输。石油储备布局将形成国内与欧洲、中东陆上储量、新加坡及东南亚浮式储量一体化,建立稳定的油气陆海联动物流体系。

中国华信依托上游资源优势和储备资源,进行来料加工,利用国内炼油厂加工成品油,出口到东南亚和南亚。

九、华信如何通过构建金融体系服务于企业战略?

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中国华信将金融与能源有机结合,制定“两条腿走路”的产业金融发展模式,通过收购和自建金融平台获得全金融牌照,以强大的自有实力推动公司产业发展金融系统战略。

目前,公司在国内拥有证券、信托、期货、银行、保险、金融资产交易等重要金融平台。并购基金,建立多元化稳定的融资渠道,创新金融推进集团战略和资产证券化。同时,借助大数据资源和互联网金融工具,整合产业资源和多元化金融服务,进一步提升企业利润和资源配置能力。

2016年3月30日,在中捷两国元首的见证下,中国华信签署协议收购J&T金融集团50%股权,成为首家控股J&T金融集团的中国民营企业。一家欧洲银行。中国华信控股J&T金融集团后,将扩大低成本资金准入中国石油 论坛,开展产油国“以油换贷”业务,获取上游油气权益,提升华信在全球的影响力和话语权。国际能源领域。在上海设立J&T外商独资银行,开展跨境同业业务和结算支付,与国家开发银行开展同业合作。共同发起设立中东欧投资基金,吸引中国及中东欧16国参与,协助中国企业对接“一带一路”投资合作。

十、华信在捷克发展国际投行和投资的重点是什么?

捷克位于欧洲心脏地带,是欧洲极为重要的工业走廊,在工业装备技术和管理资源方面具有优势。中国华信在捷克设立第二个总部。作为国际投行投资欧洲的桥头堡,支持捷克传媒集团和中央电视台制作动画片《熊猫与小鼹鼠》,参股布拉格斯拉维亚足球俱乐部,积极推动中捷文化交流,公共外交和社会公益活动在捷克政商界和公众中树立了良好的品牌知名度和影响力,吸引了捷克和中东欧优质企业的青睐与合作。

目前,公司在捷克投资航空、旅游服务、特钢、核电等企业,重点打造旅游航空和工业制造两大产业板块,形成投资带动,促进企业发展,与大型国企共同发展,走出去。引进先进技术和管理经验,促进国内外市场互动,助力国内产业升级和供给侧改革,实施资产证券化。

10一、华信秉持什么样的企业文化?

中国华新始终以“从实力出发,以善致远”的经营理念构建企业文化的核心价值体系,积大善报国,积小善成就企业个人,有志于民族复兴的国家有实力的企业,提供开放的合作接口,为有实现人生价值理想的个人提供前进的基地和腾飞的平台。

公司坚持以人为本,以人为本,树立创业和道德的标准,注重制度与文化的结合,思想与行动的结合,以“善”的文化和规范的制度,使公司成为真正为国家、社会、华新人民服务的集体民营企业。

“华夏灵魂,信用簿”是中国华信名称的由来。中国华信视信用为企业长远发展的基石,通过商业信用与金融信用的有机结合,成为中华民族信用的代表。

10二、华信创新的管理模式是什么?

中国华信始终积极探索发展道路,开创了独特的自主创新管理模式,构建了有组织的共同经济。公司以国家法律为基础,充分结合商人契约精神,制定了《中国华信商业基本原则》为行动纲领。

为了协调公司内部关系,中国华信将传统文化的精髓与现代企业管理科学相结合中国石油 论坛,创造性地提出了商人经济、儒家思想、军事化管理三合一的管理机制。商人经济是公司的合伙人、董事、董事长;业务经理是战略的执行者;职业经理人接受严格的军事管理,学习专业知识和管理技能,服从指挥。优秀的职业经理人可以晋升为职业经理人,职业经理人可以发展为老板(董事)并不断进步。

中国华信实行“一企两制”,即集体制和合伙制相结合。作为母公司,实行社会化管理,股权不分割,属于集体,确保企业核心竞争力的持续成长和可持续发展。二级子公司通过设立基金形成合伙制,进行团队持股和奖励分配。公司实行战略管控、总部财务管控、子公司合伙制相结合的经营机制。总部对融资、投资、人事、财务等重大事项进行统一管控,建立有效的风险防范机制。在运作中,形成多种合伙人机制,建立契约激励,充分发挥各类人才的主观能动性和创造价值。

公司实行“大集体、小核算”,为各公司、各部门设立独立的绩效考核指标,进行组织绩效考核和人员绩效考核,兼顾效率和风险控制,提高企业整体配置资源。

中国华新注重党的政治领导和政治核心作用。经上海市委、上海市社会工作委员会批准,成立华新党委、纪委,将党建工作纳入企业核心组织体系;成立了工会。团委和团委,积极开展群众工作,着力打造“党纪工作团”一体化工作格局,形成整体合力,增强企业内部凝聚力。

10三、华信中国打造国际高端智库的目的是什么?开展了哪些重要活动?

中国华信成立了香港中国能源基金会,作为国际高端智库和非政府组织组织。通过不断组织和开展各种国际社会活动,推动世界各国民间公共外交和国际问题研究交流,促进互信、合作和资助社会公益慈善事业,服务社会价值。

香港中国能源基金委员会与联合国、欧盟机构建立长期合作机制,与国际能源署、兰德公司、国家委员会等国际组织或智库建立战略合作美国外交政策和罗马俱乐部,已获联合国批准。具有特别咨商地位的非政府组织。香港中国能源基金会在联合国总部举办了“中国故事论坛”等多项活动;资助建立“国际关系与可持续发展中心”国际合作平台,多国政要担任顾问和研究人员; -CEFC Energy Sustainability Funding Award),与政府间气候变化专门委员会(IPCC)建立战略合作,资助全球气候变化和可持续发展研究;发起“中美高端对话”,每年组织中美及新增第三国退役上将,就重大国际问题进行交流对话;创办海外出版的中国能源行业英文杂志《中国能源》,在全球发布英文能源研究报告,解读中国能源战略政策。为国家能源安全战略建言献策,每年提交重要研究报告300余篇。

十大四、中国华信致力于公益慈善事业,主要做了哪些工作?

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上海华信公益基金会设立“荧光支教”助学项目,组织上海优势教育资源,帮助甘肃贫困县培训乡村教师,完善教学软硬件,直接受益师生10万余人,并荣获中国“最佳公益项目奖”和“最佳公益创新奖”等荣誉。设立“荣兴点点”助学项目,支持革命伤残军人、烈士遗属、因公殉职军人遗属、战后遗属“三户”子女教育。死于疾病的士兵。推出“爱心英雄”关爱三属,长期资助三属150余名儿童的师范教育。

中国华信先后向四川雅安、甘肃定西、云南鲁甸、海南抗洪灾区捐款,用于抗震救灾、脱贫攻坚和教育经费。 2013年以来,公司在公益慈善、弘扬传统文化事业等方面累计投入超过10亿元,连续五年被评为“中国十大慈善企业”。

十大五、中国华信近年来获得了哪些重大荣誉?

2015年,中国华信以优异成绩回国,共获得46项奖项和荣誉,其中世界级荣誉2项,亚洲级荣誉4项,国家级荣誉17项,省部级荣誉10项。主要领导个人荣誉13项,主要如下:

没有。 《财富》世界 500 强第 229 位,

没有。 330个世界500强品牌,

没有。亚洲品牌 500 强第 49 位,

没有。中国企业500强第65家,

中国民营企业500强第8位,

没有。中国企业社会责任500强企业中的94家,

中国最具影响力的公司,

中国民营经济最具影响力企业,

中国十大慈善企业,

上海市文明单位。

下属上海华信国际集团被评为上海市民营企业100强第一名。

毫无疑问,华新的奥秘更多在于人们对华新今天为何如此凶猛的担忧,也因为叶简明和叶飞从来没有说清楚、证实过或否认过。

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